Zukunft. Erkennen | Gestalten


Title: Corporate Foresight Gemeinsam Die Zukunft Erkennen Wettbewerbsvorteile Durch Bestimmung Der Strategischen Anpassung Future Management In Der Lernenden Organisation.

Wir befinden uns in Es gibt uns auch in. Du hast deinen Weg gemacht Wie viel Verbesserung würde sich wohl erreichen lassen, wenn die Deckung zwischen Anforderung und individueller Kompetenz besser wäre? Einsendeschluss ist Freitag,

Ein Weltklasse-Pilot erklärt: So läuft ein Testtag in der Formel E

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Es sind die Eigenbrötler, die Quereinsteiger und die beruflichen Sonderlinge. Wir wollen Unternehmen dabei helfen, diese Talente zu verstehen, sie zu finden und zu binden. Es sind Menschen wie diese, welche Unternehmen in eine digitale Zukunft führen werden. Der gradlinige Lebenslauf gehört der Vergangenheit an. Die Talente von morgen weisen kaum Ähnlichkeit mit dem Vorzeigebewerber von gestern auf.

Ein Umdenken in der Unternehmensführung und im Personalmanagement muss stattfinden. Die Stellenbeschreibung kann nicht mehr als Schablone für erfolgreiches Personalmanagement dienen. Die High-Potentials der Zukunft werden nicht mehr durch eine übertarifliche Entlohnung gewonnen. Neue Anreize müssen geboten werden. Mitbestimmung, Freiräume und stetige Weiterentwicklung gewinne zunehmend an Relevanz im War for Talents.

Digital Misfits sind schwer zu erkennen, schwer zu gewinnen und noch schwerer zu binden. Vom Auswahlprozess der Bewerber, über die Incentivierung, bis hin zum Arbeitsumfeld müssen sämtliche Paradigmen überdacht werden.

Nur so werden Unternehmen als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen und HR-Abteilungen erfolgreich sein. Um in Zukunft erfolgreich Talente zu binden, wird es nötig sein, gleich mehrere Spagats zu meistern.

Wir sind schon seit einigen Jahren mit unseren Baugruppen im Bereich der alternativen Antriebe unterwegs. Ich denke dass der Bedarf für diese, zurzeit noch Nischenprodukte, in Zukunft weiter anwachsen wird und uns hierbei der recht frühe Einstieg einen Wettbewerbsvorteil bringt.

Ich bin in der Konzernforschung für den Bereich Vorfeld verantwortlich, d. Wo sehen Sie Innovationen? Wir sind in sehr vielen Bereichen tätig, aber in der Automobilbranche sowie in der nachhaltigen Energiegewinnung sehe ich vorwiegend unsere zukünftigen Themen.

Gibt es aktuelle Bespiele? Da wäre die Entwicklung von Stahlhybridbauteilen im Fahrzeugleichtbau zu nennen, welche in der Zukunft eine wesentliche Rolle spielen wird. Forschung und Innovation einerseits und Produktentwicklung andererseits wurden bei uns mit Beginn des Jahres getrennt.

Die Forschung betreibt hier eine Kombination aus industrieller Forschung und Grundlagenforschung mit den Universitäten. Bei der Produktentwicklung werden neue Prozesse und Werkstoffe in die Serie übergeleitet bzw.

Es ist ein notwendiger Bestandteil des Konzerns, um neue Produkte entwickeln zu können und um auch in der Folge wichtige Patente anmelden zu können. Die Zukunft des Konzerns liegt in der Technologie der nächsten 20 Jahre. Nicht nur der Austausch mit Kollegen, Technikern und Universitäten, sondern auch die spezifischen Vorträge der Gastreferenten und technische Themen, die zum Nachdenken einladen, das alles macht diese Plattform zu einem interessanten Fixpunkt für mich.

Gibt es ein konkretes Beispiel für eine perfekte Zusammenarbeit? Was ist Inhalt dieses Projektes? Was können Sie von dieser Veranstaltung lernen? Jeder befindet sich in einem ständigen Weiterentwicklungsprozess und es ist interessant von Kollegen aus anderen Bereichen aus ihrem Arbeitsumfeld Informationen und Wissensansätze zu erhalten bzw.

Ich befasse mich als Verantwortlicher der Technik im Präzisionprofil vorwiegend mit Forschung und Entwicklung. Welchen Nutzen sehen Sie in dieser Plattform?